ΑρχικήΕργασίαΠως ο εργοδότης μπορεί να υποστηρίξει την επιστροφή σας στην εργασία

Πως ο εργοδότης μπορεί να υποστηρίξει την επιστροφή σας στην εργασία

Ο εργασιακός κόσμος μπορεί να είναι ανελέητος, καθώς ο ανταγωνισμός στην αγορά μπορεί να ασκήσει σημαντικές πιέσεις στους εργαζόμενους. Οι αδυσώπητες προθεσμίες, η συρρίκνωση των πόρων και η αλλαγή προτεραιοτήτων επηρεάζουν την ευημερία και την ψυχική υγεία των εργαζομένων. Για παράδειγμα, στο Βέλγιο, περισσότερα από τα δύο τρίτα (66,4%) των ατόμων με αναπηρία για ψυχολογικούς λόγους είχαν περιπτώσεις κατάθλιψης ή εξουθένωσης.

Αυτά τα ανησυχητικά στατιστικά δεδομένα αντικατοπτρίζουν τις γενικότερες τάσεις στις χώρες του ΟΟΣΑ, όπου σχεδόν οι μισοί (47,6%) από τους εργαζομένους με προβλήματα ψυχικής υγείας απουσίαζαν από τη δουλειά τον περασμένο χρόνο, σε σύγκριση με λίγο περισσότερο από το 30% των εργαζομένων που δεν αντιμετωπίζουν τέτοια προβλήματα.

Η επιστροφή των εργαζομένων στην εργασία μετά από απουσία

Μελέτες δείχνουν ότι οι εργαζόμενοι που επιστρέφουν στην εργασία τους μετά από απουσία που σχετίζεται με την ψυχική υγεία έχουν υψηλό κίνδυνο υποτροπής, ιδιαίτερα εντός του πρώτου έτους. Για παράδειγμα, το 90% των υποτροπών συμβαίνουν μέσα σε τρία χρόνια, με σημαντικό αριθμό να εμφανίζεται μέσα στους πρώτους 12 μήνες .

Μια επιτυχημένη στρατηγική επανένταξης όχι μόνο βοηθά τους υπαλλήλους να επιστρέψουν στους ρόλους τους, αλλά διασφαλίζει επίσης ότι παραμένουν αφοσιωμένοι και παραγωγικοί μακροπρόθεσμα. Για τις επιχειρήσεις, αυτό συνεπάγεται τη δημιουργία ενός υποστηρικτικού περιβάλλοντος που αντιμετωπίζει τόσο τις άμεσες ανάγκες του εργαζομένου που επιστρέφει όσο και τις συνεχείς προκλήσεις που ενδέχεται να αντιμετωπίσουν.

Επανένταξη στην εργασία: Δεν αφορά μόνο τους εργαζόμενους και τους εργοδότες, αλλά και τους συναδέλφους

Η επιτυχής επανένταξη εξαρτάται από πολλούς παράγοντες, αλλά ένας είναι κρίσιμος, αλλά συχνά παραβλέπεται: η δυναμική μεταξύ ενός εργαζόμενου που επιστρέφει και των συναδέλφων του.

Για την επιτυχή επανένταξη του εργαζόμενου που επιστρέφει, είναι απαραίτητο οι συνάδελφοί του να κατανοήσουν τη σημασία της παροχής υποστήριξης από την πλευρά τους. Αυτή η κατανόηση δεν είναι εύκολο να επιτευχθεί, επειδή η διαδικασία επιστροφής στην εργασία περιλαμβάνει συχνά μέτρα που μπορεί να φανούν ως “προνόμια” σε άλλους.

Συχνά, οι εργαζόμενοι που επιστρέφουν εργάζονται αρχικά με μερική απασχόληση, έχουν προσαρμοσμένα προγράμματα εργασίας και αγχωτικές ή απαιτητικές εργασίες που τους καταπιέζουν. Εάν όλα αυτά συμβούν μετά από μια μακρά περίοδο απουσίας – η οποία συχνά αυξάνει την πίεση – καθίσταται αμέσως σαφές ότι η ανοιχτή επικοινωνία σχετικά με την επανένταξη του εργαζόμενου που επιστρέφει με “όλη την ομάδα” είναι ζωτικής σημασίας.

Ένας βασικός παράγοντας είναι η διαχείριση των προσδοκιών: εάν δεν είναι σαφές στην ομάδα τι μπορεί και τι δεν μπορεί να περιμένει από τον εργαζόμενο που επιστρέφει σε κάθε στάδιο της επανένταξης, μπορεί να προκύψουν τριβές. Αυτή η κατάσταση να επιδεινωθεί αν δεν υπάρχει σεβασμός στα όρια εργασίας που έχουν οριστεί για την επανένταξη.

Γι’ αυτό είναι πολύ σημαντικό να κοινοποιούνται στην ομάδα οι λόγοι πίσω από αυτά τα μέτρα, με σεβασμό στο ιατρικό απόρρητο. Οι διευθυντές θα πρέπει να πλαισιώσουν αυτές τις προσαρμογές ως απαραίτητες για τη μακροπρόθεσμη υγεία και παραγωγικότητα του εργαζομένου και της επιχείρησης, κάτι που τελικά ωφελεί όλα τα εμπλεκόμενα μέρη.

Αυτό απαιτεί επίσης σαφή επικοινωνία σχετικά με τις ικανότητες και τους περιορισμούς του εργαζόμενου που επιστρέφει. Οι συνάδελφοι θα πρέπει να ενημερωθούν για τον αναμενόμενο ρυθμό επανένταξης και τη σημασία της υποστήριξης του συναδέλφου τους. Επίσης, σκεφτείτε την καλύτερη διαδικασία για την ανάθεση εργασιών: μετά από μια απουσία που προκλήθηκε από άγχος, είναι συνετό να ανατεθούν οι εργασίες από τον προϊστάμενο του εργαζομένου, παρά να αφήσετε αυτή την επιλογή στα μέλη της ομάδας.

Συμβουλές για επανένταξη στην εργασία

Πολλές εταιρείες εξακολουθούν να μην έχουν καλά αναπτυγμένες και βιώσιμες πολιτικές επανένταξης. Οι συμβουλές που θα διαβάσετε παρακάτω αποτελούν ένα καλό σημείο εκκίνησης και θα λειτουργήσουν ακόμα καλύτερα ως μέρος μιας ευρύτερης πολιτικής απουσίας:

  • Αναπτύξτε μια γενικά υποστηρικτική κουλτούρα: καλλιεργήστε μια κουλτούρα εργασίας που εκτιμά την ψυχική υγεία και αναγνωρίζει τη σημασία της υποστήριξης των συναδέλφων που επιστρέφουν από απουσίες που σχετίζονται με την ψυχική υγεία.
  • Παρέχετε κατάρτιση ως εργοδότες: Βοηθήστε τους διευθυντές και τα μέλη της ομάδας να μάθουν τις απαιτούμενες δεξιότητες. Αυτές μπορεί να περιλαμβάνουν την αναγνώριση σημείων προβλημάτων ψυχικής υγείας, την παροχή υποστήριξης και την ενθάρρυνση ενός περιβάλλοντος συμπερίληψης. Οι διευθυντές παίζουν κεντρικό ρόλο, καθώς οι στάσεις και οι πράξεις τους μπορούν να επηρεάσουν σημαντικά την επιτυχία της επανένταξης.
  • Προωθήστε την ανοιχτή επικοινωνία σχετικά με τις ατομικές ανάγκες: Η διαφάνεια βοηθά στην οικοδόμηση εμπιστοσύνης και μειώνει το στίγμα, ειδικά όταν ένας εργαζόμενος αποχωρεί προσωρινά από τον χώρο εργασίας. Μετά την επιστροφή του, οι τακτικές συναντήσεις και οι συνεδρίες ανατροφοδότησης κατά τη διάρκεια της επανένταξης του εργαζόμενου βοηθούν στην άμεση αντιμετώπιση τυχόν ζητημάτων.
  • Εφαρμόστε ευέλικτες πολιτικές: Προσαρμόστε τις πολιτικές για να καλύψετε τις ανάγκες των εργαζομένων που επιστρέφουν, όπως ευέλικτες ώρες εργασίας ή σταδιακή αύξηση του φόρτου εργασίας. Οι προσαρμοσμένες ρυθμίσεις εργασίας βοηθούν τους εργαζομένους που επιστρέφουν να επανενταχθούν στους ρόλους τους χωρίς να τους επιβαρύνουν υπερβολικά.
  • Αξιοποιήστε την υποστήριξη από συναδέλφους: Οι συνάδελφοι που έχουν περάσει από παρόμοιες εμπειρίες μπορούν να προσφέρουν πολύτιμες συμβουλές και συναισθηματική υποστήριξη, συμβάλλοντας στον εξορθολογισμό των προκλήσεων που σχετίζονται με την επιστροφή στην εργασία μετά από απουσία για λόγους ψυχικής υγείας.
  • Συνεργασία με Επαγγελματίες Υγείας: Συνεργαστείτε με επαγγελματίες ψυχικής υγείας για την παροχή υποστήριξης και καθοδήγησης τόσο στους εργαζομένους όσο και στους διευθυντές. Οι ειδικοί μπορούν να βοηθήσουν στη δημιουργία προσαρμοσμένων πλάνων και να παρέχουν συμβουλές για τη διαχείριση συγκεκριμένων καταστάσεων.
  • Πρόληψη και Προαγωγή της Ψυχικής Υγείας: Ενσωματώστε προγράμματα προαγωγής της ψυχικής υγείας στον χώρο εργασίας για να προλαμβάνετε προβλήματα ψυχικής υγείας και να προωθήσετε την ευημερία όλων των εργαζομένων. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει σεμινάρια διαχείρισης άγχους, προγράμματα φυσικής άσκησης και παροχή συμβουλευτικής υποστήριξης.
  • Παροχή Πρόσβασης σε Εξωτερικούς Πόρους: Διασφαλίστε ότι οι εργαζόμενοι έχουν πρόσβαση σε εξωτερικούς πόρους, όπως επαγγελματική συμβουλευτική, προγράμματα υποστήριξης εργαζομένων και άλλες υπηρεσίες ψυχικής υγείας.
  • Δημιουργία Πολιτικών Καταπολέμησης του Στίγματος: Εφαρμόστε πολιτικές και πρακτικές που στοχεύουν στη μείωση του στίγματος γύρω από την ψυχική υγεία στον εργασιακό χώρο. Εκπαιδεύστε τους εργαζόμενους για την κατανόηση και την υποστήριξη των συναδέλφων με ψυχικά προβλήματα.
  • Παρακολούθηση και Αξιολόγηση της Προόδου: Παρακολουθήστε και αξιολογήστε την πρόοδο του εργαζομένου σε τακτά χρονικά διαστήματα. Συζητήστε τυχόν προβλήματα που προκύπτουν και προσαρμόστε τις στρατηγικές επανένταξης αναλόγως.
  • Ενθάρρυνση Ενεργούς Συμμετοχής: Ενθαρρύνετε τους εργαζομένους να συμμετέχουν ενεργά στην επανένταξή τους, ζητώντας τους να εκφράσουν τις ανάγκες και τις προτιμήσεις τους. Η ενεργή συμμετοχή τους μπορεί να αυξήσει την αίσθηση του ελέγχου και της αυτοπεποίθησης.
  • Δημιουργία Ευκαιριών για Επανασύνδεση: Δημιουργήστε ευκαιρίες για την κοινωνική επανασύνδεση των εργαζομένων με τους συναδέλφους τους, όπως κοινωνικές εκδηλώσεις, ομαδικές δραστηριότητες και κοινές συναντήσεις.

H επανένταξη στην εργασία είναι στρατηγική αναγκαιότητα

Η βιώσιμη επανένταξη δεν είναι μόνο θέμα συμπόνιας αλλά και στρατηγική αναγκαιότητα για την ορθή αντιμετώπιση των εργαζομένων και την ανθεκτικότητα της επιχείρησης απέναντι σε τέτοιου είδους ζητήματα. Με την εστίαση στις υποστηρικτικές σχέσεις μεταξύ συναδέλφων και αντιμετωπίζοντας τις μοναδικές προκλήσεις της επανένταξης, οι Ευρωπαίοι ηγέτες εταιρειών και οι επαγγελματίες HR μπορούν να βελτιώσουν σημαντικά τις προσπάθειες τους για τη σωστή διαχείριση προσωπικού.

Η κατανόηση και η εφαρμογή αποτελεσματικών στρατηγικών επανένταξης θα οδηγήσουν σε πιο υγιεινά εργασιακά περιβάλλοντα, χαμηλότερα ποσοστά απουσιών ή αποχωρήσεων και, τελικά, σε ένα πιο ισχυρό και αφοσιωμένο εργατικό δυναμικό.

Η ευθύνη για την επιτυχημένη επανένταξη δεν περιορίζεται μόνο στον εργαζόμενο και τον άμεσο προϊστάμενο του, αλλά επεκτείνεται σε ολόκληρη την επιχείρηση. Η δημιουργία ενός υποστηρικτικού, κατανοητικού και ευέλικτου εργασιακού περιβάλλοντος είναι το κλειδί για να διασφαλιστεί ότι οι εργαζόμενοι όχι μόνο θα επιστρέψουν στην εργασία, αλλά και θα αριστεύσουν στους ρόλους τους.

Στέλιος Θεοδωρίδης
Στέλιος Θεοδωρίδης
Ο ήρωας μου είναι ο γάτος μου ο Τσάρλι και ακροάζομαι μόνο Psychedelic Trance
RELATED ARTICLES

Πρόσφατα άρθρα

Tηλέφωνα έκτακτης ανάγκης

Δίωξη Ηλεκτρονικού Εγκλήματος: 11188
Ελληνική Αστυνομία: 100
Χαμόγελο του Παιδιού: 210 3306140
Πυροσβεστική Υπηρεσία: 199
ΕΚΑΒ 166