Είσαι ηγέτης που εφαρμόζει αυτά που ζητάει από τους υφισταμένους του;

Είσαι ηγέτης που εφαρμόζει αυτά που ζητάει από τους υφισταμένους του;

Ο χαρισματικός ηγέτης της Iνδίας, ο Μαχάτμα Γκάντι, έλεγε: “Nα γίνετε εσείς οι ίδιοι η αλλαγή την οποία θέλετε να δείτε στον κόσμο”. Mε άλλα λόγια, πρέπει να εφαρμόζουμε αυτά που διδάσκουμε ή που ζητούμε από τους άλλους να πράξουν. Eίναι γεγονός ότι είναι δύσκολο, αν όχι αδύνατο, να επιτύχουμε την εφαρμογή αλλαγών ή νέων πολιτικών στον χώρο εργασίας μας, αν πρώτοι εμείς δεν δώσουμε το παράδειγμα σε εκείνους από τους οποίους ζητούμε να τις εφαρμόσουν.

Κώδικας ενδυμασίας στον επαγγελματικό τομέα, συστάσεις

Tα συνθήματα, οι αφίσες και οι “πύρινοι” λόγοι προς τους εργαζομένους είναι τελείως αναποτελεσματικά, αν η καθημερινή σας συμπεριφορά δεν ενισχύει το μήνυμά σας. Πριν ζητήσετε από τους ανθρώπους σας να προσπαθήσουν ακόμη περισσότερο, βεβαιωθείτε ότι προσπαθείτε και εσείς περισσότερο μαζί τους. Στις επόμενες γραμμές αναφέρουμε ορισμένα ερωτήματα τα οποία θα ήταν καλό να θέσετε στον εαυτό σας, για να διαπιστώσετε μέσω των απαντήσεων τους κατά πόσον γίνεσθε πρώτοι εσείς το παράδειγμα για εκείνους οι οποίοι θέλετε να πράξουν ανάλογα.

  • Όταν ζητάτε από τους εργαζομένους για εσάς να προβούν σε υποχωρήσεις ως προς τις οικονομικές απαιτήσεις τους, δίνετε το παράδειγμα αρνούμενοι να λάβετε αύξηση μισθού ή άλλα οικονομικά κίνητρα;
  • Όταν ζητάτε από τους ανθρώπους σας να γίνουν περισσότερο ομαδικοί “παίκτες”, δηλαδή να εργάζονται με ομαδικό πνεύμα, δίνετε εσείς προσωπικά το παράδειγμα, πράττοντας ό,τι είναι καλύτερο για την εταιρεία και δρώντας ομαδικά στη συνεργασία σας με τους συναδέλφους και προϊσταμένους σας;
  • Όταν ζητάτε από τους ανθρώπους σας να δέχονται τις αλλαγές, οι οποίες είναι απαρατήρητες αλλά όλο και πιο συχνές στο εργασιακό περιβάλλον, είσθε βέβαιος ότι είσθε εσείς ο ίδιος δεκτικός σε αυτές και ότι αποκτάτε νέες γνώσεις, αυξάνοντας την περιοχή των νέων εμπειριών στις οποίες κινείσθε;
  • Όταν ζητάτε από τους ανθρώπους σας να αυξήσουν την ανεκτικότητά τους στη διαφορετικότητα των ατόμων και καταστάσεων στην εταιρεία σας, δίνετε πρώτος το παράδειγμα, προωθώντας, χωρίς προκαταλήψεις, και δίνοντας προαγωγές σε εργαζομένους οι οποίοι έχουν διαφορετικά χαρακτηριστικά από τα δικά σας, ή την πλειονότητα των εργαζομένων; Για παράδειγμα, θα προωθούσατε άτομα με ικανότητες, τα οποία, όμως, είναι άλλης εθνικότητας ή είναι άτομα με ειδικές ανάγκες, ή διαζευγμένα κ.λπ.;
  • Όταν ζητάτε από τα άτομά σας να μεταχειρίζονται ο ένας τον άλλο με σεβασμό, σας βλέπουν να ακούτε τους άλλους με ανάλογο σεβασμό και προσοχή στα συναισθήματα και τις σκέψεις τους;
  • Όταν ζητάτε απο τους εργαζομένους “της πρώτης γραμμής” να προσέχουν την εμφάνισή τους, φροντίζετε να προβάλετε εσείς ο ίδιος μια εικόνα του εαυτού σας η οποία να δίνει το ανάλογο παράδειγμα;
  • Όταν ζητάτε από τους ανθρώπους σας να κάνουν ό,τι καλύτερο μπορούν για την εργασία τους, φροντίζετε να ολοκληρώνετε τη δική σας εργασία έχοντας πραγματοποιήσει ένα εξαίρετο έργο;
  • Όταν ζητάτε από τους εργαζομένους σας να σκέπτονται λύσεις στα προβλήματα της εργασίας όντας ευέλικτοι και σκεπτόμενοι έξω από τα συνηθισμένα και έξω από τα στενά όρια που είχαν έως τώρα συνηθίσει, είσθε βέβαιοι ότι δίνετε το “καλό παράδειγμα”, ψάχνοντας κάθε φορά να βρείτε δημιουργικές λύσεις στα προβλήματα της δικής σας εργασίας;
  • Όταν προτείνετε στους ανθρώπους σας να ασχοληθούν στον ελεύθερο χρόνο τους με κάτι διαφορετικό από την εργασία τους, το οποίο θα τους βοηθήσει να χαλαρώσουν και να αναπτύξουν περισσότερες ικανότητες, φροντίζετε να πράξετε ανάλογα, κάνοντάς το γνωστό δημοσίως; Aυτό, με την ευκαιρία, μπορεί να σας φέρει ακόμη πιο κοντά, αν για παράδειγμα αποδειχθεί ότι έχετε τα ίδια “χόμπι” με κάποιους συνεργάτες σας. Έτσι, μπορούν ίσως να σας… εκδικηθούν, κερδίζοντάς σας στο τένις, μια και δεν μπορούν να σας “καρφώσουν” στον χώρο της δουλειάς
  • Aν ζητάτε από τα άτομά σας να φροντίσουν να έχουν μια ισορροπημένη προσωπική ζωή, γνωρίζουν ότι και εσείς καταβάλλετε την ίδια προσπάθεια για τη δική σας; Aν δεν δώσετε ο ίδιος το παράδειγμα, γιατί να σας ακούσουν; Nα θυμάστε πάντα ότι το παράδειγμα αξίζει πολλά περισσότερα από ό,τι ο πλέον “πύρινος” λόγος για να πείσουμε κάποιον να ακολουθήσει ένα τρόπο ενέργειας, ειδικότερα αν αυτός ο τρόπος απαιτεί αλλαγές από την παρούσα κατάσταση.